La créativité pour accueillir le changement

La créativité au travail est la capacité à trouver de nouvelles idées, rompre la routine, faire la chasse aux stéréotypes, trouver des solutions là où tout semble bloqué.
La capacité des individus à travailler en équipe, à accepter le changement et à être créatif est une aptitude fondamentale de développement dans l’entreprise.
Cela s’inscrit dans un mode de management basé sur le développement durable des ressources humaines. Elle s’appuie sur des valeurs humaines, la recherche de sens au travail, la satisfaction dans la durée, l’intégration du plaisir dans le travail.

Objectifs Pédagogiques

Ce défi créatif commun immerge les participants dans l’univers de l’imaginaire, de l’aventure sans frontières.

L’équipe doit articuler les tâches pour optimiser ses performances en capitalisant le temps imparti.
L’implication des participants est immédiate, grâce à la répartition des rôles, l’engagement sur les idées à coordonner et les choix collectifs à déterminer pour atteindre ensemble un objectif commun.

Cette approche très participative est particulièrement efficace quand il s’agit de recueillir des idées créatives, de trouver des solutions inédites…
La répartition des tâches en sein de l’équipe demande une grande rigueur au sein de chaque équipe : production d’idées, leur classement, l’écriture du synopsis, le scénario, le style graphique, le travail de la matière, la transformation…
Cette création collective est une source inépuisable d’échanges, les équipes partagent un véritable moment fort !

Les équipes peuvent travailler sur les thèmes de leur entreprise  :

  • perspectives
  • projets
  • fusion
  • nouveau fonctionnement
  • valeurs
  • nouvelles équipes….

Afin d’éviter le syndrome de la « page blanche », nous réalisons une séance préalable « d’échauffement » illustrant  les mécanismes de la créativité et ses applications cognitives.
Nous proposons des « jeux créatifs » qui favoriseront le climat de confiance nécessaire au sein de chaque équipe et le lâcher prise suffisant pour se lancer spontanément dans le processus de créativité.

Le processus de créativité de notre Défi Créatif se déroule en plusieurs  étapes que nous allons « décortiquer » suivant un processus pédagogique précis. Puis nous aborderons la mise en œuvre de ces processus.
Sa mise en oeuvre implique aussi la mise en place de conditions spécifiques :

  • fluidité dans la production d’idées
  • état d’esprit positif,
  • curiosité pour d’autres univers,
  • volonté de changement,
  • flexibilité pour s’adapter,
  • pas de censure,
  • respect de toutes les idées,
  • climat de confiance,
  • place faite à l’intuition,
  • authenticité et honnêteté vis à vis de soi et des autres…

Similitude entre le processus de création et le processus de changement 
Amener chaque équipe à identifier son potentiel créatif, clé de sa réussite face au changement et l’encourager à faire faillir les idées les plus créatives et à les exprimer sur différents supports accessibles et ludiques.

Ce brainstorming permettra de définir les thèmes à traiter et identifier les éléments de construction du synopsis.
Chaque équipe, supervisée par un animateur, va créer en l’espace de quelques heures son propre scénario et l’illustrer.
En fin de session, chaque équipe présentera et  exposera sa création.

Objectif : créer une synergie , une vision positive du changement et l’illustrer de façon détournée.
Chaque équipe réalisera une création qui représentera symboliquement sa vision du changement.

La créativité permet de :

  • stimuler l’imagination et la capacité créative des salariés,
  • renforcer leur aptitude à imaginer “possible” ce qui paraît difficile, voire impossible,
  • stimuler leur dynamisme et leur efficacité,
  • leur proposer des clés pour donner forme à leurs projets,
  • insuffler de nouvelles façons de réfléchir, d’agir, de manager,
  • développer l’autonomie en tant qu’acteur de projet, consolider la capacité à entreprendre

Pour aider à :

  • stimuler la créativité pour fédérer les équipes
  • valoriser les talents cachés pour re-motiver les collaborateurs
  • accompagner le changement au sein d’une équipe
  • développer des capacités d’expression et de relation
  • donner du sens à ce qui est écrit ou visuel
  • analyser et recadrer les situations avec le recul nécessaire …

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